Strategia de cercetare ştiintifică a Universităţii “Ovidius” Constanţa 2009-2012
1. Argument

Universitatea “Ovidius” din Constanta (UOC) se prezinta astazi ca o institutie de învatamânt superior moderna, aflata într-o faza de impetuoasa dezvoltare, axata pe instruirea si formarea tineretului în spritul profesionalismului si creativitatii, confirmând autentice disponibilitati de creatie stiintifica si tehnica.

În anul 2007, la nivel national, a fost adoptata o strategie a cercetarii, dezvoltarii si inovarii cercetarea beneficiind de resurse financiare considerabile.

În anul 2008, Universitatea „Ovidius” din Constanta a fost acreditata pentru desfasurarea de activitati de tip CDI prin Decizia nr. 9698/23.07.2008 pentru modificarea anexelor la Decizia nr. 9673/17.06.2008, în conformitate cu HG nr.551/2007.

Tinând cont de dinamica deosebita a Universitatii "Ovidius" din Constanta (UOC) în ultimii ani si de dinamica stiintei la nivel national si international este important sa restructuram si sa completam Strategia Cercetarii în Universitate cu scopul de a asigura o cercetare performanta, ancorata în tendintele nationale si internationale actuale.

Activitatea de cercetare stiintifica din Universitatea „Ovidius” din Constanta (UOC) acopera trei componente: (1) cercetarea fundamentala si aplicativa; (2) dezvoltarea (generarea prin cercetare de produse si servicii prototip inovative) si (3) inovarea (implementarea în mediul socio-economic a serviciilor si produselor inovative) si se desfasoara pe teme de cercetare specifice domeniilor fiecarei facultati în parte.

Tinând cont de aceste mutatii si evolutii, completarea si dezvoltarea Strategiei cercetarii din UOC este imperios necesara, pentru a ancora UOC-ul în miscarea stiintifica internationala.

La baza elaborarii strategiei UOC pentru perioada 2008-2012 stau: strategia nationala de cercetare, dezvoltare si inovare 2007 – 2013 a ANCS, documentele de politica a cercetarii elaborate de Comisia Europeana, centrate pe realizarea Ariei Europene a Cercetarii (European Research Area - ERA), concluziile finale ale celei de a 10 conferinte nationale CNCSIS, planul strategic de dezvoltare a Universitatii “Ovidius” din Constanta - 2008-2012, raportul de evaluare interna a calitatii (criteriul B3 – Activitatea de cercetare stiintifica) şi programele manageriale al prorectorului cu cercetarea stiintifica si al directorului departamentului de cercetare.

2. Misiunea şi obiectivele generale ale activitaţii de cercetare în UOC

Definirea strategiei cercetarii pleaca de la misiunea si rolul Universitatii “Ovidius” Constanta, acela de pregatire a cadrelor necesare societatii, economiei de piata, prin activitati didactice, de cercetare stiinifica fundamentala si aplicativa, de educatie permanenta, cooperare interuniversitara, de dezvoltare si modernizare a bazei materiale. Tinând cont de strategia nationala de cercetare, dezvoltare si inovare 2007 – 2013 a ANCS, documentele de politica a cercetarii elaborate de Comisia Europeana, centrate pe realizarea Ariei Europene a Cercetarii, strategia Universitatii “Ovidius” Constanta în ceea ce priveste cercetarea stiintifica este de a promova si a participa la dezvoltarea stiintei în spiritul valorilor democratiei, al libertatii academice si deschiderii spre integrare în comunitatea stiintifica internationala si în spatiul de cultura si civilizatie europeana, cu respectarea identitatii nationale.

Aceasta strategie ofera un cadru general prin care Universitatea “Ovidius” Constanta, îsi va îndeplini misiunea si obiectivele privind cercetarea stiintifica, în vederea dezvoltarii sale ca o entitate cu vizibilitate nationala si internationala pe planul cercetarii competitive, transferului de cunoastere si oferirii suportului pentru construirea unui sistem functional care sa asigure atragerea, formarea si pastrarea resurselor umane de înalta calitate, competenta si responsabilitate.

În contextul prezentat anterior, misiunea cercetarii este:

1. de a consolida pozitia Universitatii "Ovidius" din Constanta în spatiul national, si european acordând obiectivele si intentiile acesteia cu strategiile si politicile existente si viitoare

2. atingerea de catre Universitatea Ovidius Constanta a orizontului de asteptare global prin situarea în primele 800 de universitati din lume.

3. transformarea UOC într-o platforma de atragere a cercetatorilor de prestigiu, români sau straini, din tara sau strainatate.

Pentru a-si îndeplini misiunea, UOC a elaborat obiectivele stategice pentru perioada 2008 – 2012 ce au fost definite având în vedere principalele aspecte ce caracterizeaza cercetarea stiintifica de excelenta, pe plan national si international, în privinta tendintelor, cerintelor, oportunitatilor si exigentelor, cu luarea în considerare a dinamicii economice a Zonei de Sud-Est si constau în:

1. Cresterea calitatii cercetarii în UOC prin stabilirea unor indicatori de performanta în cercetare, congruenti cu setul de standarde internationale;

2. Abordarea în cercetarea constanteana a unor directii pe domenii strategice de cercetare;

3. Îmbunatatirea infrastructurii de cercetare;

4. Cresterea performantei resurselor umane pe planul cercetarii stiintifice;

5. Recunoasterea nationala si internationala a activitatii de cercetare din universitate;

6. Dezvoltarea de parteneriate nationale si internationale;

7. Profesionalizarea serviciilor de management al cercetarii.

Strategia pe termen lung si programele pe termen mediu si scurt privind cercetarea sunt adoptate de Senat si Consiliile facultatilor, odata cu specificarea practicilor de obtinere si de alocare a resurselor de realizare si a modalitatilor de valorificare.

3. Obiective specifice

Obiectivele generale genereaza urmatoarele obiective specifice:

1. Asigurarea unei calitati superioare in cercetare se va realiza prin urmatoarele obiective specifice:

• cresterea numarului de articole în publicatiile din fluxul principal de cunoastere (ISI, CAB, ESF, CNCSIS)

• participari la conferinte internationale ale caror volume au ISSN sau ISBN

• cresterea numarului de brevete de inventie

• cresterea numarului de carti publicate în edituri recunoscute, în domeniile în care acest lucru este relevant

• cresterea numarului de citari

2. Abordarea în cercetarea constanteana a unor directii pe domenii strategice de cercetare

• Consolidarea centrelor de cercetare stiintifica deja existente si suport logistic pentru înfiintarea de alte centre de cercetare (fiecare facultate ce detine masterate ar trebui sa aiba un centru de cercetare)

• Identificarea niselor de cercetare care sunt în concordanta cu tendintele internationale

3. Îmbunatatirea infrastructurii de cercetare

• Cresterea gradului de deschidere a colectivelor de cercetare pentru utilizarea în comun a resurselor existente sau posibil de atras.

• Asigurarea unei baze de documentare cât mai vaste,

• Crearea conditiilor pentru îmbunatatirea calitatii revistelor stiintifice si sprijinirea publicarii lucrarilor în edituri internationale

• Sustinerea laboratoarelor si platformelor cercetare stiintifica inter-disciplinara accesibile mai multor facultati si specialisti, în functie de temele cercetarii

4. Cresterea performantei resurselor umane; Resursa umana reprezinta cel mai important factor al unei cercetari stiintifice de performanta. În acelasi timp se constata înca un interes scazut al tinerilor pentru cercetarea stiintifica. În contextul acestor doua aspecte, obiectivele specifice propuse sunt:

• Elaborarea si completarea regulametelor în acord cu legislatia comunitara

• Cresterea atractivitatii carierelor de cercetare prin proiecte specifice care sa vizeze cursuri postdoctorale, noi scoli doctorale, etc.

• Reintegrarea cercetatorilor aflati in strainatate prin proiecte specifice CNCSIS

• Cresterea nivelului calitativ si aplicativ al cercetarilor efectuate de doctoranzi si postdoctoranzi

• Formarea de echipe de cercetare integrate, cuprinzand cadre didactice, cercetatori, doctoranzi, masteranzi si studenti.

5. Recunoaşterea naţionala şi internaţionala a activitaţii de cercetare din universitate

UOC se situeaza în clasamentele naţionale în primele locuri. La nivel internaţional, UOC se situeaza pe pozitii meritorii în clasamentul Ad Astra, care este, dealtfel, singurul operabil în România. UOC s-a situat pe locul 15 în 2006, si pe locul 16 în 2007. Conform metodologiei Shanghai, UOC s-ar situa pe locul 13 în topul universitatilor românesti în 2006. În continuare, se doreste

• Plasarea UOC în primele 5 universitaţi din România

• Plasarea UOC în primele 500 de universitaţi din lume

6. Dezvoltarea de parteneriate nationale si internationale

• Dezvoltarea unor forme colaborative de participare la cercetarea stiintifica internationala

• Identificarea si dezvoltarea ideilor inovatoare care sprijina dezvoltarea durabila

• Încurajarea relatiilor contractuale intre colectivele proprii de cercetare cu agentii economici. Universitatea va incuraja crearea de poli de cercetare si invatamant (P.C.I.) care sa regrupeze universitati, institutii de cercetare si intreprinderi din regiune.

• Dezvoltarea cercetarilor inter si transdisciplinare

• realizarea de parteneriate cu edituri din strainatate

7. Profesionalizarea serviciilor de management al cercetarii

• Realizarea unui proiect de management al activitatii de cercetare din UOC destinat cadrelor didactice si managementului cercetarii. Acesta va asigura pentru prima data managementul informatic integrat al activitatii de cercetare desfasurate in UOC.

• Asigurarea unei vizibilitati accentuate a cercetarii din UOC în dinamica evolutiei cercetarii românesti

4. Activitaţi şi acţiuni suport

Pentru realizarea obiectivelor se propun urmatoarele activitati si actiuni suport pentru fiecare dintre cele sase obiective strategice propuse

1. Crestere calitatii cercetarii în UOC

• Insituirea de premii stiintifice ghidate pe criterii de performanta stiintifica stabilite în conformitate cu obiectivele specifice

• Evaluarea membrilor comunitatii academice pe baza rezultatelor cercetarii; criteriile vor fi incluse în fisele de evaluare anuala a personalului didactic

• crestera ponderii outputului stiintific în:

o promovare academica (obligatoriu la conducator de doctorat, profesor, conferentiar);

o salarizarea personalului academic din UOC.

• fondurile de cercetare obtinute prin indicatorul IC6 se distribuie obligatoriu prin prisma rezultatelor cercetarii

• încurajarea sa manifeste o preocupare permanenta în ceea ce priveste accesarea de noi proiecte de cercetare, pe masura lansarii competitiilor la nivel national si international, lucru care reiese si din Planul Operaţional pentru anul 2009 si din Planul Strategic 2008-2012.

2. Abordarea în cercetarea constanteana a unor directii pe domenii strategice de cercetare

• Identificarea domeniilor strategice în UOC

• Abordarea în cercetarea constanteana a unor teme de importanta universala

o efectele încalzirii globale asupra fiintei umane, economiei, resurselor biologice marine, psihologiei

o studiul alternativelor la resursele energetice conventionale.

o conservarea mediului ambiant si reconversia litoralului romanesc spre arie turistica si de sanogeneza.

o cercetari fundamentale esentiale in fizica, matematica, informatica, etc.

• Elaborarea unor proceduri si criterii pentru evaluarea interna a centrelor si departamentelor de cercetare existente sau nou înfiintate pentru asigurarea cresterii calitatii si performantei activitatilor si rezultatelor de cercetare

• Elaborarea de Programe/Planuri de cercetare individuale, pe discipline si catedre; transformarea catedrelor si indentificarea lor cu veritabile centre de cercetare

• Identificarea posibilitatilor de constituire a unor centre de cercetare inter-disciplinara, cu participarea de cadre didactice din mai multe facultati, colective de cercetare sau institutii din Constantai, România sau strainatate, pentru asigurarea cerintelor internationale privind multi-disciplinaritatea si cercetarea la frontiera stiintelor

3. Îmbunatatirea infrastructurii de cercetare

• Inventarierea infrastructurii de cercetare necesare în vederea stabilirii unei politici de investitie bine fundamentata si eficienta,

• Elaborarea unor proceduri si criterii pentru evaluarea interna a centrelor si departamentelor de cercetare existente sau nou înfiintate pentru asigurarea cresterii calitatii si performantei activitatilor si rezultatelor de cercetare

• acces la principalele baze de date internationale în special prin plata taxelor de acces la bazele de date si bibliotecile on-line recunoscute pentru calitatea materialelor detinute - ScienceDirect, SpringerLink, Oxford Online Journals, Cambridge University Press Journals, Sage Journals, Emerald Journals, CSA Call for Paper (obsv:Exista, însa nu functioneaza)

• Finantarea de venituri proprii a unor teme de cercetare de importanta strategica si tactica pentru Universitatea Ovidius.

• Sustinerea revistelor editate de Universitatea Ovidius Constanta in vederea indexarii în baza de date internationaleprin organizarea periodica a unor conferinte ISI-Thomson

4. Cresterea performantei resurselor umane

• Elaborarea Statului personalului de cercetare-dezvoltare-inovare din UOC, în acord cu legislatia în vigoare si cu setul de bune practici internationale de la universitati de prestigiu din strainatate;

• Elaborarea Codului de Etica si Deontologie în activitatea de cercetare

• Identificarea anuala a manifestarilor stiintifice cu caracter international care sa asigure cresterea vizibilitatii potentialului si a rezultatelor cercetarii stiintifice a personalului de cercetare din universit

• Evaluarea membrilor comunitatii academice pe baza rezultatelor cercetarii de excelenta, prin elaborarea unui ghid care sa puna la dispozitie valorile asteptate si criteriile de evaluare a performantelor. Criteriile vor fi incluse în fisele de evaluare anuala a personalului didactic

• Formarea de echipe de cercetare integrate, cuprinzand cadre didactice, cercetatori, doctoranzi, masteranzi si studenti

• Elaborarea si promovarea unui sistem de burse de performanta pentru a incuraja studentii cu erformante academice foarte bune sa se indrepte spre cercetare si sa ramana in cercetare.

• Implicarea doctoranzilor cu frecventa in cercetari care sa se finalizeze prin lucrari publicate in reviste de prestigiu (cotate ISI, SCI, SSCI); stimularea acestora prin sisteme de premiere sau prin asigurarea altor oportunitati (cazare gratuita). Stabilirea unor criterii clare de evaluare a rezultatelor cercetarilor întreprinse de doctoranzi si postdoctoranzi, astfel încât sa se asigure un nivel ridicat al calitatii activitatilor desfasurate si al responsabilizarii acestora în privinta rolului pe care îl au în cadrul scolilor doctorale si postdoctorale

• Asigurarea asistentei tehnice în domeniul managementului cercetarii si inovarii a tuturor persoanelor interesate sa asigure cercetarea de excelenta la nivelul Universitatii

• Organizarea de work-shopuri exploratorii, precum si stagii de cercetare ale unor profesori si cercetatori din strainatate in Universitatea Ovidius Constanta.

5. Recunoaşterea naţionala şi internaţionala a activitaţii de cercetare din universitat

6. Dezvoltarea de parteneriate nationale si internationale

• Identificarea potentialelor institutii, organizatii, societati comerciale cu care se pot încheia contracte de cercetare pe termen lung, pentru a participa la diferite programe de finantare a cercetarii stiintifice pe domeniile prioritare ale Universitatii

• Construirea unei baze de date cu partenerii existenti si cei potentiali pe domeniile de cercetare prioritare la nivel de Universitate, national si international

• Incurajarea relatiilor contractuale intre colectivele proprii de cercetare cu agentii economici.

• Înscrierea Universitatii în bazele de date ale programelor de finantare ca posibil partener în proiecte si granturi de cercetare

7. Profesionalizarea serviciilor de management al cercetarii

• Reorganizarea Departamentului de Cercetare care:

o sa asigure eficient si rapid managementul financiar si de infrastructura al granturilor si contractelor de cercetare (contabilitate, achizitii, decontari, anunturi de etapa, semnaturi, miscarile documentelor, raportul direct cu finantatorii, etc.),

o sa angajaze, în regim permanent sau temporar, personal necesar pentru asigurarea derularii în conditii optime a activitatilor specifice departamentului si anume: o secretara, un referent resurse umane, un economist

o sa stabilileasca proceduri de lucru la nivelul Departamentului, astfel încât sa se asigure o comunicare eficienta cu facultatile, departamentele, centrele de cercetare din cadrul Universitatii

o sa elaboreze regulamente cum ar fi Statutul personalului de cercetare-dezvoltare-inovare, codul de etica, etc.

• Asigurarea asistentei tehnice în domeniul managementului cercetarii si inovarii a tuturor persoanelor interesate sa asigure cercetarea de excelenta la nivelul Universitatii

• Diseminarea tuturor informatiilor referitoare la competitiile de proiecte, granturi, contracte etc.;

• Stabilirea modalitatilor de raportare a rezultatelor în vederea realizarii rapoartelor anuale privind cercetarea stiintifica la nivelul Universitati prin gasirea unor solutii de raportare bazate pe criteriile IC6

• Folosirea fondurilor din regia proiectelor de cercetare pentru formare si documentare, participarea la manifestari interne si internationale;

• Sustinerea de manifestari stiintifice de catre Universitatea Ovidius Constanta, astfel incat acestea sa devina manifestari indexate ISI.

• Identificarea anuala a manifestarilor stiintifice cu caracter international care sa asigure cresterea vizibilitatii potentialului si a rezultatelor cercetarii stiintifice a personalului de cercetare din universitate

• Promovarea propriilor manifestari stiintifice care sa asigure vizibilitatea cercetarii din UOC în dinamica evolutiei cercetarii românesti

• Dezvoltarea unui Centru de Transfer Tehnologic pe langa Departamentul de cercetare.

5. Concluzie

Implementarea acestui plan strategic poate asigura transformarea UOC într-o universitate cu servicii educationale si de cercetare performante, rampa de lansare pentru servicii si produse stiintifice si culturale invovative în comunitate si societate.

Strategia de cercetare ştiinţifica a Universitaţii “Ovidius” Constanţa a fost aprobata de catre Senatul universitar în şedinţa din data de _______ 2009.

RECTOR,
Prof. univ. dr. Victor CIUPINA

PRORECTOR,
Prof. univ. dr. Vasile SÂRBU