Prof.univ.dr. Dănuţ Tiberius Epure

Distinși membri ai comunității universitare ovidiene,

Universitatea Ovidius din Constanța a înregistrat, în ultimii ani, un salt considerabil în domeniul calităţii învăţământului, fapt atestat de ARACIS ca o recunoaștere oficială a capacităţii sale de a parcurge rapid drumul de la condiţia unui simplu institut de subingineri la dimensiunea de astăzi: 16 facultăţi cu 20.000 de studenţi. Meritul aparţine tuturor membrilor comunității ovidiene (cadre didactice, studenţi, personal auxiliar): o comunitate închegată, ambiţioasă, dornică de ascensiune, o comunitate care și-a asumat temeinic rolul de nucleu de difuziune culturală în Dobrogea, contribuind astfel la generarea și păstrarea sistemului național de valori.

Candidatura mea la funcția de rector se fundamentează pe necesitatea de a orienta Universitatea Ovidius din Constanța spre un comportament antreprenorial, prin intermediul unui management performant, capabil să îi confere o competitivitate strategică. Voi fi un garant al pluralismului intelectual, al deschiderii, al toleranței în spațiul universitar ovidian reflectat în și prin Magna Charta Universitatum.

Vă propun să ne reamintim obiectivele care ne adună împreună în marea Echipă a Universității noastre și să dezbatem modul în care le vom îndeplini. Nu e vorba de un simplu schimb de idei, ci despre o evoluţie în destinul celor implicaţi, o devenire împreună, o transformare concertată. Lucrul cel mai important este să ştim spre ce vrem să ne îndreptăm.

Direcţii prioritare

Implicarea dumneavoastră în viața universității noastre este confirmată, o dată în plus, de numărul consistent de răspunsuri primite la invitațiile mele anterioare spre dezbatere academică, pentru care țin să vă mulțumesc. Mi-ați reconfirmat convingerea că programul meu managerial vine în întâmpinarea orizontului dumneavoastră de așteptare. În momentul actual, sunt în măsură să-mi asum ca fiind prioritare următoarele direcții ale proiectului comun de reformă instituțională:

1. Ambiția de a accede în categoria universităților de cercetare avansată și educație se bazează pe atuuri importante și recunoscute în prezent universității noastre: domenii de studii clasificate deja în A, competențe științifice incontestabile, pluridisciplinaritate și o solidă cultură europeană și internațională. Aceasta va fi concretizată printr-o politică de cercetare și formare ai cărei vectori vor fi:

- susţinerea domeniilor de studii din categoria A și stimularea celor din categoriile B-E, pentru a le propulsa în categorii superioare. Amplificarea numărului de domenii de excelență va poziționa implicit universitatea noastră în clasa universităților de elită;

- menținerea și promovarea tuturor programelor de studii, inclusiv cele cu un număr relativ mic de studenți, întrucât ele asigură specificitatea universității noastre; la nivelul studiilor de Masterat, politica universității se va fundamenta pe inter- și transdisciplinaritate;

- promovarea excelenței în cercetare, încurajarea diversității și a accesului la multiple resurse și oportunități, prin dezvoltarea unei culturi de finanțare pe proiecte și parteneriate;

- alocarea unui buget de cercetare clar identificat în bugetul global ca unitate bugetară specifică al cărei obiectiv va fi de a asigura infrastructura de cercetare, de a finanța inițierea de competiții semestriale de granturi (granturi de proiecte de cercetare-inovare, granturi de participare la conferințe ISI, granturi de suport financiar al taxelor de publicare în reviste ISI cu scor relativ de influență/ în reviste ERIH) și de a premia anual rezultatele cercetării;

- suportarea integrală a cheltuielilor de regie pentru primul proiect de cercetare coordonat de un cadru didactic;

- stimularea și susținerea cercetătorilor în demersurile de obținere a atestatului de abilitare și integrarea lor în Școli Doctorale.

2. Creșterea veniturilor membrilor comunității ovidiene, prin atragerea de surse extrabugetare provenite din granturile de dezvoltare regională, din serviciile inovative și de consultanţă, din contractele cu mediul privat, din cursurile postuniversitare de formare continuă.

3. Deschidere și transparență în promovarea cadrelor didactice, prin aplicarea unei politici fundamentate pe competenţele și performanțele profesionale;

4. Crearea unor condiţii optime pentru cadrele didactice tinere – acces la burse, cazare în spaţiile universităţii, stagii de documentare;

5. Acordarea anuală a unor premii de excelență pentru întreaga activitate universitară cadrelor didactice aflate la apogeul carierei;

6. Poziționarea Universității Ovidius din Constanța ca pol de competitivitate local, regional și național, în vederea obținerii unui echilibru dinamic la interfaţa cu mediul social, economic şi politic, prin asumarea statutului de veritabil vector de progres:

- înfiinţarea Centrului pentru relaţiile cu mediul socio-economic, având rolul de a contura o politică clară şi articulată de inițiere de proiecte, convenții de colaborare, a unui Incubator de Afaceri și, pe de altă parte, de a oferi servicii de consultanță și expertiză mediului extern;

- încheierea de parteneriate pentru facilitarea inserției absolvenților pe piața muncii și a acordării de burse private de studiu;

- monitorizarea gradului de satisfacţie a angajatorilor privind calitatea absolvenţilor universității, în scopul adaptării programelor de studii la nevoile şi aşteptările mediului socio-economic;

- implicarea directă a membrilor comunităţii academice în organisme ale comunităţii locale, regionale, naţionale şi internaţionale.

7. Modernizarea și dezvoltarea bazei materiale a universității, prin finalizarea clădirilor din Campus; construirea unei noi cantine în acest perimetru; înființarea Casei Universitarilor; modernizarea Bazei Sportive, prin construirea unei săli de sport multifuncționale pe structură metalică ușoară, accesibilă întregii comunităţi academice.

8. Sporirea vizibilităţii naționale și internaţionale a universităţii prin:

- înfiițarea Trustului Media Ovidius;

- crearea Centrului de Marketing Educaţional şi Relaţii Publice pentru beneficiarii interni (corp profesoral, studenţi, corp administrativ, absolvenţi) şi beneficiarii externi (comunitatea locală, regională, naţională şi internaţională);

- promovarea unei culturi a diseminării rezultatelor cercetării în publicaţii de prestigiu internaţional, prin organizarea periodică de sesiuni de informare și traning prin Departamentul de Cercetare Științifică al Universității;

- crearea unor programe de schimb academic care să susţină mobilitatea cadrelor didactice și studenţilor în ambele sensuri.

Distinşi colegi,

Am decis să mă adresez din nou întregii comunități ovidiene, din convingerea că numai împreună putem oferi o diagnoză pertinentă asupra stării reale a universității noastre, construită prin însumarea opiniilor și nevoilor tuturor membrilor săi, fără segregări și disensiuni inutile, fără populisme și false promisiuni de schimbare.

Consider că este oportun ca fiecare dintre noi să-și exprime propriul bilanț despre trecutul și prezentul vieții universitare, pentru ca proiectele de viitor, inspirate din lecția lui - pozitivă ori negativă - să fie reciproc asumate. Și, pentru că sunt un om al faptelor, nu al vorbelor, vă invit să acceptați completarea chestionarului pe care-l găsiți în attachment.

Răspunsurile dumneavoastră - anonime sau nu - contează enorm în toate demersurile mele, întrucât sunt ferm convins că destinul universității noastre este scris de noi toți, mai tineri sau mai maturi, mai mult sau mai puțin familiarizați cu mecanismele manageriale, mai mult sau mai puțin implicați în procedurile administrative.

Știu că împreună formăm Marea Echipă a Universității Ovidius din Constanța: o echipă unde fiecare dintre noi este constant pus în valoare, unde nu există discriminări ori favoritisme, unde regulile nu se schimbă în timpul jocului, unde bunul simțși responsabilitatea sunt asumate și apreciate.   

Download CHESTIONAR.DOC

Distinși membri ai comunității ovidiene

Fie ca anul 2012 să vă aducă sănătate, fericire și cât mai multe realizări profesionale. Să reușim împreună să construim un viitor frumos pentru universitatea noastră!

Și, pentru că deviza „Părerea ta contează!” este primordială în campania mea, vă supun atenției cele mai semnificative rezultate oferite de analiza chestionarelor completate de către dumneavoastră. Astfel:

• 92% dintre respondenți apreciază că atributul fundamental pentru funcția de decan/rector este acela de bun manager;

• 93% dintre respondenți susțin că viitorul universității noastre depinde îndeosebi de prezența unei echipe manageriale performante, cu o viziune adecvată standardelor din programul managerial al noului rector;  

• 95% dintre respondenți consideră că transparența în actul decizional și în utilizarea fondurilor facultății/universității se impune ca o necesitate stringentă;  

• 87% consideră că membrii conducerii facultatii nu s-au implicat suficient în dezvoltarea carierei cadrelor didactice;  

• 73%  dintre respondenți doresc ca promovarea cadrelor didactice să nu depindă de bunăvoința decanului în constituirea posturilor scoase la concurs, ci de criterii de performanță;

• 68% sunt de părere că gradațiile de merit sunt distribuite subiectiv și netransparent;

• 59% consideră că strategia de recrutare a viitorilor studenți este deficitară, dată fiind inexistența unei politici adecvate de marketing.

Vă asigur că toate aspectele semnalate de către membrii universității noastre sunt deja incluse în programul meu managerial, unde ocupă un statut prioritar. Este, de altfel, un pact pe care îl voi încheia ca rector, de fiecare dată, cu universitarii ovidieni.

Părerea dumneavoastră contează acum pentru mine, la fel cum va conta întotdeauna în viitor!     

Cu deosebită considerație,

Dănuţ Tiberius Epure